华能烟台八角电厂紧盯目标 全面发力 向投产目标冲刺

华能烟台八角电厂紧盯目标 全面发力 向投产目标冲刺

春节过后，安徽电力建设第一工程有限公司承建的华能烟台八角电厂2号机组在全员共同奋战下，终于迎来收官的关键阶段。按照进度节点计划，烟台项目将于2019年4月28日完成168小时试运行，为确保如期优质履约，项目部自我加压，提前开展调试方案策划与实施，年后迅速复工，人力、机械、设备物资等资源快速到位，全面进入施工高峰状态，相继完成各项调试任务和关键节点，为机组冲管和整套启动奠定了坚实基础。

　　全面发力 争分夺秒

　　当前对项目部全体员工来说是冲刺的关键阶段。要在短短的60余天有效时间内完成尾工和调试各项关键任务，必须凝聚全员力量，共同奋进。2019年2月18日，项目部召开了奋战60天动员会，正式吹响攻坚战的号角，全体员工深刻认识到了自身的责任重大，做好了连班奋战的准备。随着调试办的正式成立，施工和调试各条业务线得到有效整合，形成了高效的管理机制，快速推进了各关键系统的作业。项目全员从早上7点半连班至晚间20点半，试运管理人员开始昼夜交替连班。2月18日，在完成锅炉本体清洗前各系统准备工作后，酸洗正式开始。由于酸洗过程中需要每小时进行一次检测，必须有技术人员在现场值班，热动主任工程师王生和技术员白文东不顾连续工作的疲惫，主动要求值守夜班，确保系统正常。2月21日晚8时30分，酸洗顺利完成。

   连班期间调试总工程师潘炼为了及时协调调试和施工工作，以现场调试办为阵地，经常连续24小时工作，困了稍作休息，然后立即全身心投入工作中。项目领导经常为了协调解决关键问题讨论到深夜。艰辛的付出获得了丰厚的回报，项目部在年后复工两周时间内相继完成了电除尘空升试验、锅炉酸洗和空气动力场试验，展现了公司员工良好的工作作风和攻坚克难的决心。

　　技术先行 提升品质

　　项目部始终坚持创优目标，针对机组特点制定科学的施工方案，以方案落地确保施工工艺优良，在当前尾工和调试阶段，全面做好精细化调试的策划与实施，对影响机组性能的关键措施和技术方案进行跟踪监督，全方位落实精细化管理，为机组创优奠定基础。优质的工艺管控为工程建设的快速推进提供了必要条件，在单项和分部调试过程中，各关键设备运转情况良好，这与质量管理人员的全身心付出密切相关。质量部长胡勇顶真的工作作风被大家一致认可，他坚持质量工艺巡查到边到角，根据问题整改难度建立整改台账，规定整改难度较小的当天封闭，有一定难度的限时整改并复查，不将问题留到下一个工序，以局部质量零缺陷保证机组整体质量过硬。

   坚守底线 保障安全

　　工程快速推进的同时，坚守安全底线也是工作重心。项目安全部是经得起考验的队伍，连续两年获得业主安全管理先进集体嘉奖，现场安全态势保持良好。安全部长唐广明管理经验丰富，围绕调试制度对进厂作业人员开展针对性的安全教育培训，将调试期间不同专业、不同作业环境、不同性质的危险源和防范措施进行分类交底，从源头强化安全意识。连班期间全体安全管理人员分区域巡查，各司其职，有力保证了施工安全。

　　虽然顶着4月28日投产的巨大压力，但是烟台项目部全体员工有信心、有能力打赢这场攻坚战，全力以赴干好公司首次进军山东市场的第一个精品能源项目，展现公司“至精”品牌形象，向着“打造华能国优工程，建设八角绿色电厂”的总体目标奋力前行！（朱伟伟）