和林电厂工程建设全力提速

和林电厂工程建设全力提速

9月的内蒙古，秋高气爽，正是和林工程奋力施工，实现年度目标的大好时节。

　　和林工程2#机组今年要实现锅炉水压试验、输煤系统投用、具备锅炉点火吹管等节点目标，任务十分繁重而艰巨，项目部于9月11日中午，召开了工程协调动员会，动员会确定采取以下措施保障节点目标的如期完成：一是项目部上下统一思想，提高认识，把握重点，抓住关键，团结一致，攻坚克难。要按照节点时间，结合设备到场情况、倒排计划，科学调度，牢牢把握过程控制，对关键项目一天一盘点，发现问题及时纠偏，确保各项任务的圆满完成。二是加强组织领导，合理有序地配置资源。根据控制节点，加强与专业公司的联动，综合统筹增补劳动力资源、技术资源和管理资源，确保工程有序、快速推进。同时要将压力层层传递，将责任落实到班组，落实到具体施工人员，一级对一级负责。三是做好内外协调。对内协调方面，要强化施工过程中专业之间、部门之间的联动，合理安排工序，提高工作效率。对外协调方面，积极主动地与业主、监理等部门沟通，营造“简单、坦诚、阳光、透明”的氛围。四是全面落实安全生产责任制，确保大干期间的安全生产。实现节点目标，时间紧、任务重、压力大，确保安全施工更显得尤为重要，各专业、部门、分包合作队伍认真排查和整治安全隐患，安全部门要高度关注，积极指导，帮助施工作业班组及人员解决施工过程中的安全隐患以及存在的其他方面的问题，牢固树立“一失万无”的安全风险意识，规范安全管理工作，确保年度目标的实现。五是严把过程施工质量。坚持以精品示范项目引领工程总体工艺质量的提升。依据质量检验计划，严格执行三级验收，严禁上道工序不验收就直接进入下道工序施工，质量人员、技术人员加强过程监控，积极主动做好各级验收工作，确保不因验收不及时而耽误施工进度。六是加大奖惩考核力度，充分调动各方面积极性。围绕考核节点，项目部制定奖惩措施，对计划完成情况及时进行考核奖惩。考核时把质量、进度、安全和文明施工结合起来，以促进和调动各专业、部门和施工班组挖掘自身潜力，安全、优质、准点完成任务。七是合理安排作业时间，各作业面要连班加点，延长作业时间。物资科安排人员值班，保证晚间能够领到需用的设备和材料。严格履行请销假制度，综合部负责督促检查加班和值班情况。同时，做好项目领导带班工作，及时做好生产协调，认真记录晚间各施工点的施工情况。加强进度盘点，将每天的进度情况在局域网上发布，便于各专业科学安排工作。八是做好宣传鼓动和后勤保障工作，营造和谐工作氛围。通过开展立功竞赛、党员示范工程、青年突击工程等活动，促进工程建设。项目部管理部门要经常深入施工一线，倾心尽力做好后勤服务和相应保障工作，重点是做好后勤保障工作，切实做到让夜间加班的员工无生活后顾之忧。

　　9月12日上午，甲方召开了基建工程2018年投产动员会，项目部领导参加了动员会。项目部将咬住目标全力以赴，全体动员，连班加点，践行公司“顶针、严谨、快捷”的工作作风，全力加快工程建设步伐，确保节点目标如期完成。（刘建滇）