宝鸡热电厂多举措力降燃料成本

宝鸡热电厂多举措力降燃料成本

      面对发电量大幅下降、电价下调、企业盈利能力受限以及国家对煤矿产量限制的市场形势，近期煤价出现触底反弹迹象。大唐宝鸡热电厂紧盯标煤单价这一影响利润的关键指标，主动出击，多措并举，强化管控，大大降低了发电成本，为企业增盈提效作出了积极贡献。

　　该厂积极研判电煤市场行情，以“质优价廉”为原则，进一步优化煤源结构；充分利用用煤淡季，科学合理提库存；在地方煤价格谈判过程中，主动联系相关发电企业，统一行动，主动出击，联合控制地方煤价，促使煤价走低；敏锐捕捉煤价升降拐点，不断调整均衡采购量，根据市场变化及机组负荷迅速调整策略，有效控制燃料成本。

　　该厂优先安排同质价优煤炭进厂，并紧盯各矿点热值指标，及时调整采购计划，合理控制地方矿煤和市场煤比例，做到采购结构最经济。同时，将质量关口前移，加强煤炭承运户的管理，要求在矿上派专人监装，从源头上杜绝了劣质煤装车，并强化燃煤采制化监督，有效控制了来煤质量；严格执行合同条款中对硫分、挥发分、热值等考核规定，加大亏吨亏卡索赔力度，精细化的管理，有力促进燃料采购质优价廉目标的不断实现。

　　为深入挖潜争效益，该厂积极同铁路局磋商谈判，努力降低今年铁路专用线的代维代管费用，并强化内部管理，竭力降低卸车费、转煤费等杂费。同时，对各承运户进行量化评分管理，引入竞争机制，要求各承运户必须对煤质、煤量、装卸过程负责任，对于月度排名靠后的承运单位重新竞标，一系列的挖潜措施，运煤杂费降低明显。

　　该厂不断扩大调运优势和格局，做好煤炭市场信息收集和分析工作，及时向大唐陕西发电有限公司燃管中心进行汇报沟通，争取上级单位的支持，共同了解问题，分析问题，解决问题，根据不同供煤区域，不同供煤时期，采取原则灵活兼顾的方式，及时、有效、经济地组织电煤调运，优化煤源结构，从源头上为降低标单做出努力。