连云港核电项目部顺利通过国家核安全局综合检查

连云港核电项目部顺利通过国家核安全局综合检查

9月6日至7日，公司连云港核电项目部顺利通过国家核安全局专家组核安全综合检查。

检查组专家认为：项目部建立了高风险工作管理制度，编制了《危险源辨识、评价和控制措施》等程序，对危险源识别、预防控制、应急处理等方面进行了规定。通过建立风险防范机制，项目部有效提升了质量管控水平。在防人因失误方面，项目部执行江苏核电有限公司的项目管理程序《质量领域红黄线管理》的基础上建立了《质量考核与奖惩管理》工作程序，执行了奖惩管理规定。在经验反馈方面，项目部编制发布了《经验反馈管理》工作程序，对项目部的经验反馈组织体系、经验反馈培训要求、经验反馈信息收集要求、经验反馈信息发布要求以及经验反馈会议要求作出了规定，并能按照程序向中核工程公司报送经验反馈月报；项目部建立了经验反馈台账，使内外部产生的经验反馈能够得到及时推广，防止同类问题重复发生，最终达到提升核安全文化和持续改进的目的，为项目的安全、质量管理体系正常运行提供有力保障。在风险排查及两个“零容忍”落实方面，项目部按照《项目质量管理手册》的要求，采取日常监督检查等方式，避免违规操作、弄虚作假情况的发生。对于在监查、监督以及日常风险排查过程中发现的文件记录、成品保护、不符合项管理等方面存在的不足，已采取了纠正措施进行整改。在质量保证体系运行有效性情况方面，公司总部编制发布了《民用核设施核安全设备安装质量保证大纲》并制定了19个质保大纲程序，项目部按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》以及中核工程公司的要求建立了《项目质量管理手册》及24个管理程序，采用“一级QA、两级QC”的质量管理组织模式，确保质量管理体系的有效运转。

检查组专家在肯定成绩的同时，也对项目部提出了十分宝贵的意见和建议：加强核安全文化培训，对良好实践的推广应予以程序化、规范化；针对人因失误引起的典型质量问题进行分析，制定系统性的防人因措施；采取有效措施，加强采购供应的验收管理。项目部表示，举一反三落实，努力持续改进，并在规定时间内把改进结果报国家核安全局。丁栋来