华能上都电厂“大干60天”工作侧记—以电量和利润为目标
时间：17-01-10来源：中国电力化工网 点击： 次
华能上都电厂“大干60天”工作侧记—以电量和利润为目标 运行一分钟“负责60秒” “复位空预器减速机油泵”、“就地复位5至8列空冷风机”、“开启备用主油箱排烟风机入口手动门”、“注意，检查跳闸转机备用联启情况、观察状态”，收到指令，机长张利广急停7、8号制粉系统，副机长刘天旭、韩翔宇、巡检员贾浩快速反应、认真操作。这是11月17日0时52分集控二值处理紧急故障的一个片段。“3号机组1号凝泵变频跳闸导致10千伏B段电压拉低，致使机炉侧多个转机跳闸，处理不及时将导致机组非停。”“火眼金睛”的总值长杨建宏通过故障录波、现象及时揪出了故障源头，让一场极可能导致的机组事故仅成为一个“可能”，为抢发电量赢得了有效时间。 “运行是设备的第一主人。我们把加强运行管理、指标竞赛、冬季练兵作为冲刺年度电量目标、提升企业竞争力、夯实安全的基石。”总经理王威士说道。 12月9日，5号机顺利完成修后启动。其中，机组大修试运期间，运行人员办理工作票725张，执行操作397项，对所有设备、系统进行单体、整套试运，进行阀门、保护、逻辑传动；同时，进行锅炉点火4次，汽轮机冲车6次，发电机并网两次，配合发变组系统电气试验、汽轮机超速试验，均实现操作零失误。“你们是怎么做到的？”启动中，学员何永祥看着和自己年龄相仿的运行人员在熟练进行启停机操作时，满脸都是疑惑。诚如他所问，目前上电35岁以下的生产一线职工比例占据58.8%，这样一支年轻的生力军，承担起了上电6台机组的安全稳定运行和调峰启停任务，充分体现了培训的显著成效。“运行一个班次，6个小时，需要的是体力担当，眼力担当，脑力担当，最重要的是责任担当。”运行一部副部长、80后王海洋谈及工作颇有心得。 检修有心人“荣登网红榜” “对电除尘进行了24小时制的抢修工作，连续日夜加班，拆装管道200余次，到目前各机组输灰系统基本恢复正常运行，高压柜正常启运。公司决定给予除灰班10000元嘉奖”。“消缺工作明显改善，设备运行基本稳定，生产抢修和夜间消缺明显减少，为此，公司决定给予缺陷管理主要负责人吴利平副总工程师5000元嘉奖。”11月28日，荣登公司内网红榜的12、13号总经理嘉奖令再次引发热议。在上电，鼓励创新创效、自主检修，凡是在安全生产、提质增效等中心工作中做出贡献的，均被张贴上榜，受到表彰。 “我们严格执行缺陷管理五不放过原则，将消缺率、缺陷重复率和消缺及时率作为考核、奖励重点指标，通过日统计、日分析、周考核，设备缺陷消除率每月达 99.2%以上。”检修副总工程师问树荣介绍。自从上电推行边走动，边发现，边布置，边落实，边检查，边考核，边通报的“走动式”管理后，缺陷发生率明显下降，设备健康状况得到实质性改善。 为鼓励先进，各班组还自行制作班组“充电展板区域”，设计季度“墙红”、月度“星榜”，记录员工在“大干60天”消除设备降出力隐患、缺陷、改善设备性能、提高机组效率等方面的小进步、小成效，给予表彰奖励，营造比学赶超的氛围。 锅炉磨煤机降出力是影响机组增发电量的关键。“12月10日下午+夜间，副班长王兴平、蒙东检修工屈建斌处理5号炉2号磨热风关断门故障；12月11日上午+中午，技术员褚源义、蒙东检修工高健、李志斌处理5号炉6号磨热风道蒙皮炸裂隐患；12月3日，3号炉4号磨更换大小刮板4块；清理1至4号炉原煤斗积粉……”制粉班的“星榜”清晰记录着每天的工作和成果。一双老茧起泡的双手，一个平凡的身影，憨厚的制粉班班长武澎更多谈的是安全：“磨煤机故障率高，且消缺地点多为悬空、面临高温高空作业，安全尤为重要。”目前，生产设备部已完成5号炉6大风机、7台给煤机、4台磨煤机解体大修、低低温省煤器暖风器联合改造，更换低温再热器、水冷壁、过热器等位置管材，处理焊口907道，消除了锅炉四管泄漏隐患；通过打风压、抽空气管改造等措施，查找和处理空冷系统漏点1000多处，提高了机组的严密性；消除烟风道400多处，提高了文明生产水平。 “要牢固树立责任意识和担当精神，以提质增效为出发点，抓细落小，以高度的责任感和有效的执行力，确保机组运行最优和效益最大化”。党委书记王晓光多次对广大党员干部提出要求。在大干60天中，党委把党员践诺活动贯穿在各项工作的方方面面，通过开展“每月一星”、支部带头、党员示范等活动，有效激发了全体干部职工冲刺全年任务目标的热情和激情。 党员杨林、董志红是冲在营销战线的急先锋，随着营销团队先后走访山东、北京、天津、河北等用户，准确了解电力缺口，充分发挥上电的资源优势、设备优势、品牌优势，进行“智慧营销”，多方开拓市场，建立直购直销关系，落实大用户直购发电量14.93亿千瓦时。“河北省实行两部电价制，当地发电企业让利多，而公司执行价差传导制，参与进入市场难度大，这种情况下，我们为公司谈下了7400万千瓦时购电量；北京争取了5亿多千瓦时；上半年2号机组超低排放利用小时没有加上，找回1700万千瓦时……”数字累加的背后是他们跑断腿、磨破嘴的成果。 12月2日，辅机一班主检刘伟杰在定期巡检时发现，1号炉3号给水泵出口电动门铜套门杆结合部分有少量铜屑，本着“小缺陷，细检查，绝不让小缺陷变成大问题”的理念，进行解体检查，发现铜套和门杆磨损，处理及时。冲洗3、4号机组给水泵耦合器冷油器，解决冷却水管道结垢，造成温度高的问题。处理5号机1号给水泵前置泵机封冷却室结合面呲汽问题，减少检修成本。处理漏水漏油等漏点50多处……为了从源头治理设备隐患，辅机一班党小组着实费了一番心思，也取得了不小的成绩。 保证设备安全运行，防冻是关键。“一二期公用配电室走廊两侧通道上方十几米高，且因单层彩钢板、管道重多，温度较低，是历年防冻难题，通过加装彩钢板、保温岩棉进行封堵，使室内温度至少提高10度；封堵厂房孔洞、彩钢板缝隙380处；更换玻璃500多块；挂防冻门帘1100余块；为消防管道缠伴热带、为地下消火栓井、阀门井填充防冻稻草；自制7号岗厂区铁栅栏180块全长600米，节约资金40多万元。”细细数来，综合队为漏风治理做出了大量工作，筑牢了设备安全第一道屏障。机化队空冷班对一、二、三期机力通风塔加装挡风墙，对空冷岛风机群使用苫布，保护空冷翅片不受冻变形，做实每一个细节，保障了设备温暖度冬。 燃料铁卫士“电煤守护神” 11月中下旬，受煤炭大幅减产、限产，铁路运力不足影响，煤炭采购出现缺口，面对严峻形势，上电吹响了奋战煤慌的集结号，全面打响保燃煤保电量攻坚战。 “再大的困难，我们也要想办法解决”，分管燃料的副总经理鲍金瑞带着计调部部长李泽、副部长宁志强第一时间赶赴锡盟神华能源销售公司、锡盟运通公司、走访铁路、盟公署、煤炭局等相关部门，驻足矿方，协调铁路运力，争分夺秒争取燃煤。 “日来煤量极不稳定，库存始终低位运行，随之而来的就是重车集中到达，卸煤系统设备24小时不间断运行，预定的检修计划不能顺利开展，导致卸车难度、设备维护难度增大。”燃料党支部书记张存富说。煤场库存告急，运行人员升级监护设备，保持煤斗上煤量一致，防止因设备出现异常情况造成锅炉断煤。“来，帮我看一下料位，注意皮带电流。”运行四班班长任建军一溜烟跑去了卫生间。在高负荷长时间上煤期间，几个运行班长经常连卫生间都顾不上去，累的一口水都顾不上喝，这样的画面就经常在集控室上演。 在4号翻车机护轮轨脱落抢修现场，一个瘦瘦弱弱的身影，正在低头聚精会神的切焊钢板，时不时还要测量尺寸，也许你认为这就是一位普通的焊工，其实他是输煤主管林卫东。为保障燃煤，检修全员加大对各台翻车机、斗轮机和公用皮带巡检力度，提高消缺及时率，付出了极大的辛苦和努力。卸储煤班班长张斌笑言：“我姑娘说最不喜欢我的手摸她的脸，说是扎的生疼，像个洗碗用的清洁球。”连续奋战在输煤最前沿的他们，不知道钻了多少个狭小的空间，出色的完成了多少处检修工作。经过多方努力，11月15日至30日，公司共接卸燃煤 63.88万吨，破解了燃煤之急，缓解了紧张局势。 此外，上都电厂还在燃料管理、科学配煤、优化掺烧等工作上下功夫，分炉配煤、分仓配煤、烧旧存新，深度挖潜，实现效益最大化。截至12月31日，今年共翻卸重车3697列，接卸汽运煤5.59万吨，接卸燃煤1190万吨，有效保障了燃煤可靠供应。 众人同心，其利断金。上都人在“大干60天”的攻坚中担当有为，超额完成了年度绩效目标任务，用实际行动践行了对企业、对社会的承诺，为实现2017良好开局燃起了安全生产、提质增效的新希望。
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