巴西朱比亚、伊利亚水电站首批技改机组全部实现商业运营

巴西朱比亚、伊利亚水电站首批技改机组全部实现商业运营
 

5月31日，巴西朱比亚、伊利亚水电站首批技术改造项目最后一台机组——朱比亚电站2号机组完成改造，投入商业运营。至此，巴西朱比亚、伊利亚水电站首批技术改造的四台机组全部实现商业运营。初步试验结果表明，机组振动、摆度等各项稳定性指标优良。

（来源：微信公众号“三峡国际”  ID：CTGInternation  作者：张心雅）

朱比亚、伊利亚水电站是巴西东南部经济发达地区电网的骨干电站，两电站总装机容量499.5万千瓦，共有34台发电机组，其长期安全稳定运行对巴西电力市场至关重要。2015年11月，三峡巴西公司以最优价中标两电站特许权竞拍项目，特许经营期30年。

首批机组经过改造成功并网，为三峡巴西公司后续技改工作奠定了良好的技术和管理基础，为三峡集团积累了宝贵的海外电站技改项目管理经验。经过三峡人的精心改造，朱比亚和伊利亚电站运行超过40年的“老机组”重新焕发青春，为巴西电网提供高质量电能，在巴西电力行业树立了三峡集团国际一流清洁能源公司的品牌形象。

充分分析研究，科学制定技改计划

早在项目技术尽职调查阶段，针对两座电站设备整体老化、预防性维修不足等情况，技术工作组就制订了初步技改工作方案和技改资金计划，为三峡集团投资决策提供了有力的技术支撑。竞拍成功后，集团公司国内外团队群策群力，充分掌握情况、周密分析研究，制订了朱比亚和伊利亚水电站技术改造方案。该方案涵盖两电站共计22台水轮发电机组及辅助设备的改造任务，工期约10年，改造设计考虑满足电力监管要求，以技术与经济整体平衡为原则，按设备老化程度不同，有步骤地推进电站设备更新改造，夯实集团公司在巴西长期健康可持续发展的基础。

融合中巴经验，搭建技改管理体系

2016年，三峡巴西公司从零开始，陆续组建了包含技术、计划合同、项目管理等专业的本地管理团队；2017年，三峡巴西公司引入长江电力10位有经验的技术人员参与技改工作。中巴团队共同建立了电站技术改造项目管理体系，以本地化管理模式为基础，充分融入三峡经验和集团管控要求，将三峡巴西公司工程技术部、运维部、监理工程师等多方资源统筹于项目部组织结构，共同深入参与工期和质量控制，以及现场施工管理。中巴团队密切配合，充分交流设计理念、运维、监理、设备安装调试等经验，相互学习，将双方多年来在项目管理方面积淀的经验充分应用到两座电站改造中，有效促进了现场改造工作的顺利进行。

持续优化管理，严格控制改造质量

三峡巴西公司根据实际情况需要，不断优化调整现场施工组织，以现有管理体系为框架，实现质量控制的流程化、制度化和常态化，有条不紊地推动两座电站改造工作。

三峡巴西公司以本地化管理模式为基础，将中方“多层级、多方参与”等质量控制理念融入其中，借鉴国内三级验收制度，根据现场实际情况，将验收层级分为三级，即EPC承包商、监理工程师和业主，按照工作步骤设置四类验收节点，实施质量节点分层控制。具体实施过程中，中巴工程师因地制宜，通过将中国标准、三峡标准转换为三峡巴西企业标准、技术要求以及现场质量控制标准等灵活方法，将国内要求较高的部分标准与巴西本地标准相结合，应用于巴西两座电站改造工作，取得了较好的成效。

朱比亚、伊利亚电站技改工作任重道远，三峡巴西公司将在首批机组成功完成技改的基础上认真总结经验，持续优化管理，强化技改工作的安全、质量、工期管理，推进后续技改工作顺利实施。